целеполагание

Eau De Cologne – кельнский душ

целеполаганиеЯ постоянно использую различные спортивные соревнования, чтобы донести до слушателей те или иные моменты бизнеса. И вот сегодня я хотел бы поговорить о таком моменте как целеполагание. Не о концепции СМАРТ, а о более простой вещи. Такой как то, что цель должна быть одна.

Сплошь и рядом мы видим как рушатся бизнесы, не склеиваются судьбы, случаются откаты только по одной простой причине – мы не знаем зачем нам все это надо и что мы хотим получить в результате своих действий.

Почитайте газеты – что писали по поводу нашей сборной? Мы едем взять реванш за Ванкувер. Что писалось о медалях, но как то вскользь. Главное – это реванш. И верояно именно этим и объясняется прилет звездного десанта из НХЛ. Реванш и никаких гвоздей.

Задачка проста и примитивна. Понятна как две копейки. И самое главное, что волей случая она превратилась из Реванша с большой буквы, во вполне приземленный реванш с буквы маленькой. В четвертьфинале нас ждал ванкуверский обидчик – сборная Канады.  Чего уж тут накручивать себя – звезды сошлись и указали путь…

Вы видели тот матч? А значит знаете когда мы проиграли финал. Именно тогда, когда счет стал 4-0. И большая часть нашей команды посчитала свою задачу выполненной. Мы взяли реванш, выиграли битву, но приграли войну. Так как моральных сил на настоящую Победу у наших ребят просто не было. И чья в этом вина судить не нам.

Может быть тренеры не правильно настроили команду, но чувствуется, что этитренеры не очень то умеют управлять этой командой.  Помните ванкуверские буллиты?..

Может быть эти звезды не смогли перестроить свое видение – ведь все они приехали на чемпионат, когда потерпели поражения в Кубке Стенли. В сворную приехали не победители – а проигравшие.

Может быть журналисты сами настроили нашу команду на определенное число побед. Ведь совершенно бессмысленно было сравнивать эту команду со сборной СССР, которая одержала 24 победы подряд. А ведь сборная Быкова не сделала это – ведь были и овертаймы, и буллиты. Зачем смешивать совершенно разные победы. И вероятно магия этой цифры тоже давлела над сборной.

И вот когда победа над Канадой была одержана. а рекорд пал, то скажите, что должно было мотивировать этих ребят на продолжение борьбы, на победы?

Возможно, что то сверхординарное – например, приезд президента или премьера. Быков точно не мог этого сделать. И по нему было видно, что в последней игре он упустил нить игры. Он ее не контролировал и просто бился в отчаяньи. Он видел падение, но ничего не смог сделать. Слишком много козырей оказалось у него на руках, но такое чувство, что в какой то момент в игре сменилась козырная масть. И все козыри оказались просто картинками…

Из этого поражения надо делать выводы. Сегодня. Сейчас.

И даже не столько хоккеистам, а всем нам – бизнесменам.

А правильно ли мы ставим свои цели. А не заменяем ли мы настоящие цели, целями для удовольствия или просто целями-хотелками?

маркетинг на 100%

Манн – “великий и ужасный” – маркетинг на 100%

маркетинг на 100%Все издания этой книги у меня исчерканы карандашом и в пятнах от пальцев – я люблю читать за завтраком и ужином. Я познакомился с Манном на e-xe, когда только планировал открыть свой проект и каждый раз читая его комментарии или статьи, а потом и книги – я постоянно либо открывал для себя что то новое, либо – что случалось чаще – я получал подтверждение правильности своих действий. Это способствовало росту моего самоуважения и в тоже время не позволяло заявить типа “да я все и так знаю”.

Чем хорош Игорь Манн? У него огромный теоретический багаж – он прочитал огромное количество книг, и не менее огромный практический опыт. И это позволяет не раскрывая мелкой математики, чем грешат теоретики, показать самые эффективные практические методы маркетинга.
Эта книга поможет вам не просто полюбить маркетинг, но и сделает так, чтобы маркетинг полюбил вас.

Два полезных совета из этой книги.

Возьмите чистый лист бумаги и напишите десять вещей, которым вам нужно научиться.
Работайте с этим списком.
Обновляйте его.
Записывайте.
Вычеркивайте.
Снова записывайте.
Действуйте!

И представьте себе, что каждую неделю вы будете совершать какое-то одно изменение в своей компании, которое будет улучшать ее деятельность, ее имидж, внутренний климат.
Одно изменение в неделю.
Четыре – в месяц.
Пятьдесят два – за год.
Невозможно? –
Делайте!

И последнее – “Если вы попросите о чем-то в хорошем отеле, вы это получите. В великолепном отеле вам ни о чем просить не надо”

елка новогодняя

Дизайнерские елки

В Париже перед рождеством фондом Карлы Бруни-Саркози (Carla Bruni-Sarkozy) проводятся аукционы милосердия «Les Sapins de Noel des Createurs» , на которых выставляются на продажу дизайнерские елки, созданные известными кутюрье и дизайнерами.

В качестве вдохновения предлагаю вам посмотреть образцы елок с недавнего аукциона.

Вы можете использовать эти идеи, чтобы сотворить у себя в офисе нечто грандиозное — ведь всем уже порядком надоели традиционные елки, не так ли?

Или если у вас магазин, связанный с дизайном или одежной — можете сотворить несколько елок из подручных материалов — вряд ли ваш вкус уступает вкусу знаменитых французов:)

Ищите собственную идею и делитесь ее с другими. И посмотрите как на этом можно заработать!