коммерческий директор

Такие разные поражения…

коммерческий директорНа этой неделе случились два поражения в футболе, которые дали повод к написанию этой заметки. Точнее произошел один конфуз и один разгром. И что интересно в обоих эпизодах участвовала одна и та же команда – питерский «Зенит».

Но я сейчас не столько о «Зените», сколько о поражениях.

Поражение «Зенита» на своем поле неприметной израильской команде могло бы стать сенсацией если бы имело какие то реальные последствия для клуба. А все свелось к тому, что недобрали какие то доли очков в рейтинге УЕФА.  А в остальном, как показала вчерашняя игра, то поражение было совершенно незаметным…
А то, что случилось в воскресение будет иметь куда более серьезные последствия для обоих клубов. И я думаю, что для «Спартака» в первую очередь.

Поражения у «Спартака» случались и прежде – я тут подобрал целую коллекцию своих записей по этому поводу, просто сегодняшнее произошло тогда, когда произойти просто не могло.
Все начали говорить о спартаковской игре, о спартаковском характере, о спартаковской воле к победе, о спартаковском духе, даже о том, что Каррера очень подходит «Спартаку» во всех отношениях. Начали кидать шапки на поле до матча, предполагая, что именно «Спартак» разгромит «Зенит» — верили, надеялись, ждали…
И дождались!

Нельзя сказать, что «Зенит» реально доминировал, что он просто закатал «Спартак» в газон своего стадиона.  Если отвлечься от счета, то могло показаться, что играют вполне равные друг другу соперники, просто у одних все получается, а у других – не получается ничего!
Можно найти простое объяснение – в духе Остапа Бендера – если футболист К играет лучше футболиста Г, то его команда обязательно выиграет. Но мне кажется, что это объяснение не объясняет главного – счет 5-1. Потому что если бы все дело было только в классе футболистов, дело закончилось бы банальным 1-0.
Ответ кроется в тренерах.

Оба итальянца очень сильно «заводят» свои команды и поэтому они выходят биться и умирать.
Вот только вчера Манчини сумел переиграть Карреру именно в своей энергии.
К которой добавилась тактика и класс.
Но первоисточником победы была именно энергия.

И поражение израильтянам позволило сжать пружину и накопить еще больше энергии, которая выплеснулась на «Спартак» и поглотила его целиком…
Вывод прост – из поражений тоже нужно извлекать пользу.
А вот разгром – это серьезная энергетическая яма и «Спартаку» будет очень непросто из нее выбраться.

Хочется надеяться, что следующего чемпионства не придется ждать 16 лет…

выход из зоны комфорта

К чему может привести 2-0, если опустить руки.

выход из зоны комфортаЯ постоянно говорю о необходимости биться до конца и забивать столько, чтобы соперник даже не смог подумать, что результат мог бы быть другой. Инстинкт убийцы. Жесткие слова, но мы видим во что может превратиться комфортный счет 2-0, если перестать думать о голах.

Голов, как и клиентов никогда не бывает мало! Появилась возможность заработать еще – зачем откладывать на следующий месяц – забирайте деньги сегодня!

То что произошло во вчерашнем матче «Спартака» классическое подтверждение тому, что самоуспокоенность ведет к краху. Нельзя забив два мяча прекратить играть, думая, что соперник смириться с поражением. Понятно, что будь соперник другим – он может быть и смирился, но мы видели, что «Динамо» заряжено на голы. А значит нельзя было отдавать инициативу – ни при счете 2-0, ни тем более при 2-1. Но отдав что то очень трудно вернуть это себе обратно – гораздо труднее, чем получить!

Если менеджер легко делает 20-30 звонков в день и выполняет план – повысьте план, иначе он просто перестанет звонить и расслабится, а потом уже никогда не выйдет на тот уровень драйва, который позволял ему добиваться успеха. И он уйдет из вашей компании – потому что не сможет повторить свой результат… Он станет биться за результат и потеряет драйв – результат станет тяжелой обузой, а не изящным пируэтом. А все потому что вы когда то забыли рассказать ему к чему может привести «расслабон на классе».

Дай Бог, чтобы вчерашний матч так и остался единственным примером «Спартака» к чему это может привести. А коммерческий директор смог извлечь из этого примера максимум и заставить своих менеджеров работать!