Кради как художник

Кради как художник

Кради как художникЯ решил сделать небольшой конспект книги «Кради как художник». Тем более она — книга — очень хорошо дополняет мой сегодняшний совет дня — Попробуйте подделать!

Итак.

Кради как художник.

Каждая новая идея – это всего лишь винегрет или смесь прежних идей.
«Все уже придумано до нас» (с)
Если посмотреть на две параллельные линии, то можно заметить, что существует еще одна линия – между ними. То есть 1+1=3
Но при этом очень важно не просто собирать идеи, но и делать это разборчиво – иначе можно захламить все доступное тебе пространство.
То есть сначала нужно находить идеи – более вдумчиво читать, быть открытым – то есть иметь возможность слышать и видеть, удивляться окружающим и искать. Искать с помощью яндекса, добираясь максимально глубоко, куда в можете себе позволить.
Потом идеи нужно сортировать.
А главное их надо сохранять. С помощью бумажных блокнотов, различных картотек – я очень сожалею, что сейчас не выпускают карточки для каталогов, но можно и с помощью программ. Например, Эверноут.

Не ждите – приступайте к делу

В чем проблема создания больших порталов в интернете? – сначала нужно все разработать, разложить по полочкам, составить ТЗ и ждать пока все придуманное тобой воплотиться в жизнь. Но потом окажется что что то забыли и нужно начинать с самого начала…
Поэтому лучше не ждать, а просто начать.
Начать с копирования. С копирования проекта, статьи, рисунка, а потом как бы незаметно для себя и окружающих перейти к созданию собственного проекта.
Если ты делаешь копию, то это будет не просто копия – это будет другой проект.
К сожалению, в цифровом мире существует волшебная комбинация клавиш Ctrl –C и Ctrl-V, которая легко позволяет перенести цифровой объект из одного места в другое. Чтобы бороться с ними можно использовать пересказ, копирование вручную или создание гигантского пазла, который и будет вашим проектом

Кради как художник
Пишите книгу интересную для себя

Очень интересная идея.
Все мои проекты появились именно потому, что у меня появлялось свое видение решения какой либо задачи и мне хотелось поделиться им с другими.
Кроме того, когда вы пишите эту книгу вы копируете множество других источников и процессе написания происходит «стирание граней», что уже невозможно узнать где чья идея.

Кради как художник
Старайтесь делать руками

Кради как художникКак я уже писал – копипаст убивает творчество.
Поэтому у меня два вида блокнотов – цифровой Эверноут и бумажный.
Я очень люблю бумажные блокноты и я всегда покупаю максимально дорогой, который я могу позволить себе в момент покупки. Нет ничего лучше хорошего блокнота и хорошей ручки. С детства я был приучен к хорошим ручкам – первый паркер появился у меня совершенно случайно, но с тех пор я безумный фанат хороших ручек и хороших блокнотов.
И записи этой статьи я тоже делаю руками,
Я делаю очень много набросков – статей, рисунков, лонгридов – именно на бумаге появляются лучшие идеи.
Даже бумажная книга читается совершенно по другому нежели электронная.
И одна из лучших деловых бумажных книг моего прошлого – это «Представьте себе» Тома Питерса – безумный микс текста, шрифта, изображения, цвета – и эта книга появилась задолго до всевозможных скетчбуков!

Кради как художник
Важность хобби

Хобби – это возможность переключиться из одного проекта в другой с целью «подзарядки» батареек. Когда в проекте тупик, то нет ничего полезнее, чем пересмотреть альбом с марками, нарисовать акварельный эскиз или провести фотосессию на природе. Ну или просто погулять по городским улицам, рассматривая здания – фасады и скульптуры, размышляя о людях, живших в них в недавнем прошлом.
Это дает силы для работы в деловом проекте, но кроме всего прочего – это позволяет открыть гигантский сундук с идеями и после погружения в хобби вас всегда переполняют мысли « а почему бы не сделать это?!»

Делайте хорошо – делитесь с другими

Тут важны именно эти два слова – и хорошо и делитесь
Нет ничего бессмысленного плохо выполненной работы.
Никто не оценит вашу деятельность по смене сантехники, если кран по прежнему течет,
Хотя при этом вы выглядите просто замечательно – с разводным ключем наперевес.
Поэтому важна именно хорошо выполненная работа.
Я самостоятельно перевел все карточки из коллекции Брайана Ино. Не одну или две, а именно все – значит я выполнил свою работу хорошо.
Но если бы я оставил их у себя на компьютере – то какой в этой работе был смысл?

Географии больше нет.

Странно, но сейчас мы меньше всего привязаны к конкретному месту.
Даже если мы не можем позволить себе уйти из офиса, мы можем создать свое собственное пространство – из музыки, фотографий, интерьера, книг – и жить в нем, перемещаясь внутри него. И даже повесить на это свое пространство замок и никого не пускать вовнутрь.
Когда я писал эти заметки, я специально выключил все устройства, чтобы ни на что не отвлекаться и посвятил всего себя на 45 минут именно этой работе…
И если вам надо уйти – то вы можете гулять в ближайшем парке.
Разве он будет похож в каждый момент вашего посещения?
Будут разные времена года – весной вы видите совсем другое, нежели летом.
Будет разное время суток – будут разные тени и вы будите перемещаться вслед за движением солнца.
Будут разные облака — и ваша фантазия подскажет вам забавные образы.
И все это позволит вам включить ваш мозг и заставить его думать над проектом.
А если проект зашел в тупик, то всегда есть несколько решений.
Одно из которых – уехать максимально далеко как можете себе позволить, в то место, в котором вы никогда не были. Посмотрите на другой мир. Позвольте ему помочь вам найти решение.

Будьте хорошим.

Общайтесь с талантливыми людьми.
Вы не представляете насколько вы близки к ним.
На расстоянии клика мышки…

Будьте скучным

Творчество требует энергии.
Не растрачивайте ее по пустякам
Споры и ссоры – самое энергозатратное занятие. Победителей в них нет, есть только два проигравших к радости зрителей. Но зрители – они сегодня смотрят а вас, завтра так же легко пойдут смотреть на собачьи бои или эротический стриптиз. Им просто нужна ваша энергия.
Оградите себя от действий, которые могут принести вам вред.
Нет смысла в безбилетном проезде – даже тренировка в беге от кондуктора не даст вам удовольствия. Вы можете бежать очень быстро, но смысл? – с каждым шагом вам все меньше будет хотеть что то делать…
Нет смысла давать деньги в долг- вы начнете переживать с того момента как деньги покинут ваш кошелек. И никакие слова о пользе ближнему не заменят вам энергетическую пробоину.
Для движения вперед нужно использовать каждый день.
Заводите календарь и отмечайте куда и с какой скоростью вы движетесь.
Это позволит вам получить ответ на очень тяжелый вопрос – «а почему я до сих пор еще здесь»
А личный дневник не позволит соврать себе

Творчество – это вычитание

Это одна из самых важных глав в книге – нельзя объять необъятное.
Я начинал огромное количество проектов и мне кажется, что еще к большему количеству проектов я просто не притронулся.
Лучше выбрать куда идти и с максимальной пользой использовать отведенное время и с помощью тех средств, что есть у вас прямо сейчас.

Итог

Прошло 45 минут и я сделал небольшой конспект книги «Кради как художник», добавив к ней свои мысли и свой опыт.
И дошел до слайда на котором написано – а что дальше

Кради как художник

К счастью я могу поставить на нем все галочки – я выполнил рекомендации и дарю вам этот конспект.

привычка читать

Знания или навыки, или стоит ли читать книги

привычка читатьБлагодаря своему классическому университетскому образованию, я обычно не ставлю между словами знания и навыки союз или, я не люблю когда их противопоставляют друг другу. Но многие современные тренеры занимаются именно их противопоставлением для того, чтобы сказать, что знания, полученные из книг — это ничто, а вот навыки, созданные на тренинге — это все.
Я сначала думал, какой пример привести здесь — плавание, стрельбу, а потом вдруг озарило — таблица умножения.
Да-да, — таблица умножения.
Этот квадрат из десяти столбцов и строк, напечатанный на миллиардах школьных тетрадях, которую проходят в первом классе, которую все должны знать
Сам того не подозревая написал это слово — знать.
И вместе с таблицей умножения существуют тысячи способов так называемого быстрого счета — как умножить на два, пять, десять и т.п. И вот эти способы — это навыки, которыми владеют и фокусники и шулера, но эти навыки основаны не просто на правилах, они основаны на той самой таблице умножения, которую надо знать.
Вы можете выступать в цирке, поражая публику своим быстрым счетом, но если вы столкнетесь с неожиданным примером, на который нет никаких правил, вы вернетесь к старому и испытанному способу счета — таблице умножения, которую надо просто знать.

Я думаю, что и все остальное можно разложить на две составляющие — знание, ту самую таблицу умножения, аксиомы евклида или законы ньютона, и навыки — легкие способы применения знаний на практике. И не надо все это противопоставлять друг другу. Невозможно на два часа научить человека строгать доску, сочинять стихи или строить бизнес — можно только показать как это классно — строить корабль, объясняться в любви и быть свободным. И дать человеку компас и карту, чтобы дальше он двигался сам…

Я не против тренингов как таковых, я против того, чтобы делать из них панацею от все бед, универсальную таблетку успеха. Успех, он не зависит от чьего-то желания, он зависит только от моего желания. Мой успех. А ваш успех — от вашего.

Неинтересные люди как правило неуспешные, кому интерсно общаться с человеком, который рассказывет про выпитое вчера пиво. Хотя все может быть… Это мне не интересно.

Читайте книги, общайтесь с интересными людьми, делитесь знаниями — это залог того, что вы сможете получить больше чем отдаете.

чудеса в спорте и бизнесе

Как часто случаются чудеса?

чудеса в спорте и бизнесеЧем интересен спорт? – тем, что изредка он преподносит нам сюрпризы, которые запоминаются надолго и заставляют вспоминать детскую веру в Деда Мороза и чудеса.
А чем еще можно объяснить то, что произошло на чемпионате Великобритании по снукеру?!
Встречался второй сеянный с игроком из второй сотни рейтинга.
Матч идет до шести побед.
Счет 5-1 в пользу китайца Дина.
Зрители начинают потихонечку собираться- их и так было не слишком много – первый день турнира, результат был предсказуем, а тут все идет к разгрому…

И то, что произошло потом можно назвать не иначе как чудом.

Счет начал меняться
5-2
5-3
5-4
5-5
И,  наконец – 5-6 – Дин проиграл пять фреймов подряд и в следующий круг вышел Лео Фернандес, которому уже 41 год и который до этого перебивался что называется с хлеба на воду, изредка проходя первый круг рейтинговых турниров.

Это все равно, чтобы наш «Амкар» выиграл бы у «Барселоны» забив пять мячей в добавленные три минуты времени.

Ведь у Дина было пять шансов завершить матч в свою пользу и даже были варианты как это сделать. Но не получилось.
Понятно, что проиграна не корова, а всего навсего возможность выиграть второй по значимости в мире снукера турнир. Возможность заработать денег и очков в рейтинг.

Но как быстро отреагировали организаторы. В первый момент они видимо были в шоке, но потом быстро выложили видеозаписи матча в сеть и получили более 25 тысяч просмотров, при том, что обычно матч по снукеру смотрят не более 5 тысяч пользователей и только гранды доходят до десятков тысяч.
Всем сразу стало интересно, а как же так могло произойти.
Всем хочется посмотреть на чудо своими глазами.

О чем я хотел сегодня сказать?
Да, чудеса случаются.
И в спорте и в бизнесе.
В бизнесе даже чаще, чем в спорте.
В чудеса нужно верить и быть готовым реализовать свои возможности.

А главное – если случилось чудо – то будьте готовы трезвонить о нем во все колокола и получите с него дополнительный гешефт – в виде просмотров на ютубе, лайков, репостов и многочисленных слухов.
Верьте в чудеса!

владелец бизнеса

Стратегию не скроешь за словами – стратегия – она в делах!

владелец бизнесаВчерашний матч «Спартака», а главное – послематчевые комментарии показали кто в доме хозяин, кто определяет стратегию и в чем эта стратегия состоит.

Игра была весьма напряженной – и с точки зрения счета и самой игры – было ощущение, что игроки «Спартака» хотели забить, но не знали – а нужно ли это делать? И когда, наконец, забили – скажу честно – отпустило – ну должны мы этот матч выигрывать и держать в голове весеннюю Лигу Чемпионов. Но искоркой промелькнула мысль – а почему только сейчас и почему только один – в этом сезоне «Спартак» не умеет удерживать не то чтобы 1-0, 2-0 не всегда удерживает. Казалось бы на эти три-пять оставшихся минут должны были собраться и  вынести мяч, вместе с футболистами «Марибора» подальше от своих ворот и тащить, тащить, тащить…
Нет, как всегда – не получилось, «не смогла» — обидный год в добавленное время и комментарий Федуна, что Лига Европы не намного хуже Лиги Чемпионов и прочий словестный бред.

Но именно этот комментарий показал – кто главный в «Спартаке» и какова реальная стратегия футбольного клуба. В футболе как и в бизнесе стратегию определяют не футболисты и тренер, а владелец команды и бизнеса. А все остальное – для прессы, для конкурентов, для клиентов и партнеров.

И сейчас стратегия «Спартака» — это зарабатывание денег.
За счет болельщиков – лишние матчи Лиги Европы принесут больше, чем крутой матч с условной «Барселоной».
За счет УЕФА – за победы в Лиге Европы тоже платят деньги.
За счет продажи игроков – готовьтесь — в следующем сезоне это будет другой «Спартак».
Ну, а титулы и кубки – это в параллельном мире – будут хорошо, нет – деньги вполне адекватная замена.

Стратегию в бизнесе определяет владелец – только он может убить свой бизнес, я об этом постоянно говорю на стратегических сессиях – не могут сотрудники привести компанию к краху – только владелец.
Своими действиями или бездействием.
Наймом определенного персонала.
Выбором стратегии развития.
Даже словами, которые говорят его менеджеры при продажах.
Все это в руках владельца.

И только он отвечает за свой бизнес!

стратегия в бизнесе

Краснодар-Спартак – две стратегии в футболе и бизнесе.

стратегия в бизнесеВчерашний футбольный матч дал повод порассуждать о стратегии – в футболе и бизнесе.

Никто не может сказать, что «Краснодар» средняя команда. За девять лет она прошла путь из второго дивизиона до премьер лиги, где четыре года занимает место в еврокубках. Но при этом команда демонстрирует интересную стратегию – она с легкостью набирает очки с командами ниже классом, но постоянно проигрывает грандам. В результате максимальное достижение – бронзовые медали.
«Спартак» — это команда настроения и именно два сезона с Каррерой показали явно эту стратегию. 5-1 с «Севильей» может соседствовать с 1-1 в Мариборе или 1-5 с «Зенитом», при этом команда может не выигрывать казалось бы уже выигранные матчи, ведя 2-0.

Это две совершенно разных стратегии.
Одна подразумевает забрать кровно заработанное и отдать то, где выигрыш не очевиден.
Вторая очень сильно зависит от сегодняшнего настроения – и собственно не важно, кто попадает под каток – если пойман кураж – то раздавим любого.
Собственно это происходит и в бизнесе.

Есть компании, которые заточены на выполнение бизнес процессов и инструкций, главная из которых – сравнение потенциальной добычи с возможностью ее сьесть. То есть если нельзя открыть рот, чтобы туда пролезла голова жертвы, то не будем и пробывать бороться, а просто уйдем в кусты. Если все остальные процессы в компании отлажены и персонал вымуштрован – то она может долго находиться среди лидеров рынка – не занимая призовые места в рейтингах, но и не опускаясь до банкротства. Мы постоянно сталкиваемся с такими компаниями. Я недавно имел неосторожность зайти в магазин «Управдом», где все пять минут за мной по пятам следовал молодой человек с криками, что он поможет мне сделать правильный выбор и что он прямо сейчас даст мне дисконтную карту со скидкой в 15%, что его советы ни к чему не обязывают – проще было уйти, а не объяснить ему что он меня раздражает. Но при этом количество людей, покупающих именно в этом магазине линолеум было гораздо больше, чем в других магазинах, которые мы посетили. Так что эта стратегия – работает!

И другая стратегия – это стратегия настроения. Да, бизнес процессы есть и они работают, но нет запрета отступить от них ради чего то большего. Представьте, что вы уже продали клиенту товаров на пару миллионов и тут появилась возможность продать еще на десять. Большинство остановится и завершит сделку на два и потом может быть вернутся к нереализованной возможности. Но только не наша компания – она ринется в бой, забыв про синицу в руках и довольно часто она теряет имеющиеся контракты и не получает журавля. Но бывает, что она побеждает и тогда все цокают языками и говорят – ну как же они смогли?

Если посмотреть на турнирную таблицу, то команды расположены очень рядом. И посещаемость домашних игр очень близка – но посмотрите на болельчецкую любовь – тут есть только один победитель.

А какая стратегия близка для вашего бизнеса?

Истинная красота – в простоте

не усложняйте позициюВчера был очень интересный матч на чемпионате мира по снукеру.  Надеюсь, вы знаете, что есть такой вид бильярда.  Суть игры – набрать максимальное число очков, забивая шары в определенной последовательности. И максимальное число очков можно набрать, если после каждого забитого шара, у тебя есть возможность забить следующий.

Так вот вчера в одной из партий Люк Брессель провел одну из самых сложных серий на турнире.
Он сумел забить первый свой шар из очень сложной позиции и получил не менее сложную позицию. Он снова забил и опять позиция была сложна. И так произошло несколько раз – в результате Брессель забил десяток шаров, набрал 56 очков.
Комментаторы восторгались серией.
Фантастика. Белиссимо. Феерично.
Каждый раз они говорили, что это невозможно и что серия должна закончится.
Но серия продолжалась.
Но все когда нибудь заканчивается.
И закончилась эта серия и скоро закончился матч. Поражением Люка Бресселя 9-10.

Если бы он выиграл, то получил бы не только призовые, но и наверняка получил шикарные заголовке в газетах – «Красота – это великая сила», но к счастью этого не произошло.

Суть игры – победа!

А красота – это приложение к победе!
Среди великих снукеристов выделяется Ронни О’Саливан. Он многократный чемпион мира, но главное – он обладатель рекорда по количеству серий, в которых он набирал 100 и более очков. И если посмотреть как он играет, то он с каждым ударом старается упростить ситуацию. Чтобы каждый следующий удар давался ему легче предыдущего. Если не получается, то он не всегда идет на сложные удары, а старается еще более усложнить ситуацию и передать ход сопернику – пусть он займется ее упрощением.
Наблюдая за его игрой, ловишь себя на мысли, что он парит над столом не выпуская кия из рук. И единственное на что он прерывается, так это на время нужное судье чтобы установить забитый цветной шар. Видно, что он опережает действия судьи…
Почему я решил рассказать об этом?

Бизнес во многом похож на игру.
Есть цель бизнеса – у каждого она своя, но бывает, что предприниматель увлекается не бизнесом, а  процессом  — он как бы сам сооружает себе препятствия и занимается их преодолением. И начинает гордиться этим.
А в бизнесе все таки больше ценится простота, ведущая к успеху.
Каждый шаг бизнесмена должен упрощать ему достижение цели бизнеса!
Не бойтесь простоты!