продать ненужное

«Сибирь» продаст лампы от старого табло

продать ненужное21 января хоккейный клуб «Сибирь» из Новосибирска начнет распродажу ламп от старого табло, которое функционировало на арене клуба больше 40 лет.

продать ненужноеВ начале января его демонтировали. На продажу выставлено 9 000 лампочек.

945 использовались в таймерной части (цена 200 рублей), остальные – в информационной (цена 150 рублей). Каждая лампочка продается в индивидуальной упаковке.

Отмечается, что половина вырученных средств будет отправлена на строительство игровой площадки для детей-инвалидов.

Это показывает, что уже отслужившие свой срок предметы могут стать предметами коллекционирования и принести прибыль своим владельцам.

Бизнес роман или как быстро построить работающую систему.

HR квестСегодня я расскажу о довольно необычной книге –« HR квест»

Это один из немногих бизнес романов, написанных на российском материале. При этом посвященный сложной теме создания корпоративной культуры. Если взять канву сюжета, то не нужно быть директором, чтобы понять, что такое происходит в каждой компании — склоки, предательства, битвы за доступ к власти. И не всегда истории заканчиваются хэппи эндом — чаще наоборот. Но в данном случае этот пласт книги не сильно отвлекает от главного, скорее он заставляет задуматься о том, что если ты хочешь идти в бизнес и хочешь в нем чего то добиться у тебя должна быть серьезная поддержка — близких тебе людей.

Еще одна особенность книги — это наличие трех авторов.

Все верно, в любом креативном деле есть три ипостаси — продюсер, человек придумавший проект, ищущий деньги и ресурсы, есть автор методик и технологий, а так же есть человек, воплощающий все это в слова, рисунки, фильмы…

Очень часто мы забываем об этом, когда приходится все делать в одиночку и часто какая-то наша сильная часть начинает выпирать. Нужно уметь находить баланс. И с самим собой это сделать гораздо проще, чем в большой команде.

Читая книгу можно решить, что все получается очень просто — достаточно позвать мальчика продавца или обратиться к секретарше. На самом деле все гораздо сложнее — просто получается, когда знаешь как надо делать, когда у тебя есть работающая технология.

А для этого нужно учиться.

Хотя бы с помощью книг.

Но лучше пригласить для первой беседы не секретаршу, которая может и разбирается в предмете разговора, но разбирается со своей секретарской позиции и ее советы будут хороши только для определенной аудитории. А пригласить консультанта – человека со стороны, который не меньше вашего заинтересован в вашем успехе, потому что это не только ваш успех и строчка в его портфолио, но и новый опыт работы и в дальнейшем – новые клиенты.
Да, не каждый консультант подойдет для такого разговора – важно доверие и общее видение будущего, но без такого разговора вам будет очень сложно быстро построить успешную систему вашего бизнеса.

Не бойтесь человека с ноутбуком и блокнотом в руках!

 

нетворкинг для интровертов

Как интроверту сделать свою жизнь более комфортной?

нетворкинг для интровертовЗамечательная книга Деворы Зак «Нетворкинг для интровертов»
Я бы начал с ответа на вопрос — а кто ты на самом деле — интроверт или экстраверт? Лет десять назад проводя сотню собеседований нон стоп мы проводили массовое тестирование претендентов и оказалось, что эта шкала практически не работает — у всех были значения от-5 до +5, при крайних цифрах 30. Мы тогда заинтересовались этим вопросом и выяснили, что традиционные вопросы не работают — испытуемые много времени проводили за общением в интернете и поэтому мы не смогли определить их тип. Причем это было заметно и на самом собеседовании, хотя там мы проверяли другие качества…
С тех пор мы еще больше проводим времени в сети.
А значит даже традиционные интроверты вынуждены общаться — общаться — общаться.
И эта книга здорово помогает именно в общении.
В понимании этого непростого процесса.
Кто я? На самом деле, у человека, который столько времени проводит на виду, руководит другими людьми стирается грань и я могу быть очень разным — центром внимания на семинаре или вечеринке или скромным пользователем социальных сетей…
Благодаря книге Деворы я получил объяснение некоторым своим поступкам, которые изначально казались мне странными – но на самом деле – они служили мне элементами защиты моего личного пространства. Но самое главное, я научился изменять размеры этого пространства, впуская в него людей по мере необходимости. Моей необходимости – все таки я остался при своем правиле, что мое пространство ограняется моими правилами, и я имею полное право выставить нарушителя за дверь. Я по прежнему держу свою входную дверь закрытой, но использую для связи домофон и если у вас есть разумный повод зайти ко мне в гости, я не буду возражать и с удовольствие поболтаю с вами.
Все это позволило мне сделать мою жизнь более комфортной и я открыл для себя еще один источник энергии для своей жизни. Если раньше это было одиночество и размышления, то сейчас к нему прибавилось живое общение.
Если вам кажется, что вы интроверт, то вам следует купить и прочитать книгу Деворы Зак и получить от жизни новые впечатления!

креативные решения задач в бизнесе

Как думают хищники?

креативные решения задач в бизнесеНа одном дыхании проглотил книгу Дейва Тротта «Пробуй думать как хищник» Это сборник разных креативных историй, случившихся с ним и его близкими во время его работы в рекламном бизнесе.

Что поразило? — так это жизненность историй и их похожесть. Практически после каждой главы я ловил себя на мысли — блин, а у нас было нечто похожее. Точно и мы тоже выкрутились из этой ситуации.

Во всем мире задачи, которые стоят перед рекламщиками очень похожи и методы, с помощью которых они решаются — одни и те же.

А результат очень часто зависит от смелости.

Смелости того кто придумал. И смелости того, кто принял работу.

Действительно, я посмотрел свои старые записи, в которых описаны варианты решения многих клиентских задач. Везде восторженные отзывы – классно, нам нравится, мы понимаем, что если все это внедрим, то обязательно оставим всех своих конкурентов в заднице. Но при этом реально воплощенных проектов – один из десяти, причем, чем сложнее ситуация за окном – тем менее смелыми оказываются принятые решения. И часто задача ставится уже не как «убить конкурента», а как минимизировать потери и сохранить свою долю рынка…

Поэтому я бы рекомендовал прочитать эту книгу не столько сотрудникам рекламных агентств, сколько нашим заказчикам и клиентам, чтобы они смогли оценить практическую суть креативных решений – это не столько награды и кубки, сколько повышение продаж. И что не надо бояться человека с карандашом – он умеет решать ваши задачи, потому что он вряд ли может нарисовать Мону Лизу, а вот придумать как использовать ее образ в рекламе ваших товаров – он вполне в состоянии.

Глядя на сегодняшнюю рекламу, понимаешь, что в большинстве своем она стала слишком простой и банальной – покупайте наших слонов, летайте нашими бомбардировщиками, пейте, ешьте, звоните и помните – у нас самые дешевые цены. И самые большие скидки.
Сколько может заработать компания, которая обещает 90% скидки? – ну если перед этим она не подняла цены в 10 раз? – она ничего не заработает! И деньги на рекламу и продвижение уйдут в трубу.
А чтобы этого не случилось я бы посоветовал взглянуть на бизнес с позиции креативного хищника!

Как повысить эффективность работы?

Как повысить эффективность работы?

Как повысить эффективность работы?Чем интересна книга Сергея Бехтерева «Как работать в рабочее время» так это простым ответом на вопрос, заданный в названии. Чтобы повысить эффективность своей работы нужно перестать отвлекаться и в каждый момент сосредотачиваться на выполнении одной, главной на данный момент задачи.

Мы постоянно ловим себя на том, что нас что то отвлекает – пришедшее письмо в электронной почте, телефонный звонок, просьбы коллег и даже музыка из радиоприемника. И именно из за этого наша эффективность похожа на осциллограмму переменного тока – взлеты сменяются падениями и нам постоянно приходится приводить себя в рабочее состояние.

Сергей Бехтерев не только рассказывает о десятках «отвлекателей», но и дает советы как их победить. Причем это не просто советы — это обоснованные практикой и проверенные математикой решения.

Например, я постоянно во время работы отвлекаюсь на приходящие в голову посторонние мысли. Терять новые мысли – это ошибка – трудно поверить, но очень многие незаписанные мысли действительно ускользали навсегда и ты потом тратил гораздо больше времени, чтобы вспомнить о чем шла речь. Поэтому если пришедшая вам в голову мысль важнее того, чем вы сейчас занимаетесь – то лучше отложить текущее дело и не просто записать пришедшую мысль, но и подумать о ее применении и воплощении в жизнь. В ином случае нужно взять карандаши и записать пришедшую мысль на бумагу и положить так, чтобы она не отвлекала от сегодняшнего дела, но была в доступности, когда мы это дело закончим.

Еще один интересный совет – это записывать все сегодняшние дела в календарь и в каждый момент выполнять дело с максимальным приоритетом. При этом нужно понимать, что есть дела жестко привязанные ко времени – совещания, семинары, вебинары и остальные, которыми можно заполнять оставшееся время.
Так вот в последнее время я понял, что готов пожертвовать чем то запланированным – тем же вебинаром, но выполнить самое важное на сегодня дело. А вебинар можно посмотреть в записи или в конце концов понять, что он не настолько важен, чтобы тратить на него свое время.

Чем еще хороша книга Сергея Бехтерева так это оглавлением и виде майндмепа.
И в виде майндмепа представлено не только оглавление всей книги, но и каждой главы – ты в любой момент понимаешь в каком месте книги ты находишься.

Но главное не это – главное, что в конце каждой главы есть таблица, в которой представлены проблемы, которые мешают вам быть эффективными и даны варианты решения. Решения, которые позволят вам действительно работать в рабочее время и следующим шагом приучить к этому ваших сотрудников!

П.С. кстати очень многие советы просты до банальности. Например, нужно заменить лампочки в офисе на более солнечные, а меню сотрудников включить куриную грудки и бананы!