Каково это — работать на меня?

работодательЗадайте себе вопрос – а каково это работать на вас?
Насколько вы – привлекательный работодатель?

Насколько ваша компания интересна для ваших сотрудников – она дает им возможность не только зарабатывать деньги – а вот тут поподробнее – действительно дает такую возможность? Или вы только декларируйте, что у нас оплата труда соответствует полученному результату,
А нет ли ограничений при получении этого результата?
То есть работник принес вам огромный заказ, а ваше производство его «сплавило» — ибо не может сделать нечто подобное. Ну или не производство, а служба снабжения или тот же менеджер по продажам не может загрузить ваше производство на 100%.
Все эти проблемы взаимодействия между подразделениями приводят к тому, что люди, работающие у вас перестают выкладываться на 100%. Ведь они понимают, что получат в лучшем случае 80% от своих усилий – ибо результат зависит не только от них…
А в вашей компании как обстоят дела с взаимодействием разных структур?

Хорошо – ваши сотрудники могут зарабатывать согласно своим результатам, а получают ли они удовольствие от своей работы, гордятся ли они тем, что работают в вашей компании?
Гордость за компанию – это великая штука, она позволяет привлекать новых сотрудников с рынка более эффективно и как ни странно – на меньшую зарплату.
Гордость за компанию, престиж работы у вас могут компенсировать недостаток денег.

Есть ли у ваших сотрудников возможность развития и роста внутри компании.
Это сложный вопрос.
В советское время было принято работать на одном месте по 10-15-25 лет.
Это ценилось бонусами в виде квартир от завода, тринадцатой зарплатой, фотографией на доске почета.
Сейчас другое время.
Если сотрудник развивается, получает новые знания и навыки, становится более квалифицированным, то ему нужно расти в плане заработной платы и своей должности.
И если его зарплата как то привязана к результату, а результат у более квалифицированного сотрудника всегда должен расти, то часто его должность остается такой же как при принятии на работу.
Не из всех менеджеров получаются руководители.
Это факт, но не зря же в советское время были различные квалификации и разряды – работник должен видеть, что вы тоже видите его рост и отмечаете это.
Понятно, что в другой компании ваши отличия не будут иметь какого-то значения, но мы говорим о сегодня, о работе в вашей компании.

Ответьте себе на вопрос, а что получит ваш работник если уйдет к конкурентам?
Что из того вы можете дать прямо сейчас?
Не только чтобы удержать своих, но и для привлечения лучших специалистов!
Станьте привлекательным работодателем не по версии суперджоба, а по словам ваших сотрудников. Потому что если бы не они, все их обязанности легли бы на вас – а вы с этим точно не справитесь!