Насколько вы неадекватны?

бизнес процессыОбычно я пишу свои заметки после какого то события и разбираю его постфактум.
А тут появилась возможность показать, что даже непроизошедшие события влияют  на нашу жизнь. И в качестве примера я возьму предстоящий сегодня футбольный матч сборных России и Шотландии.
И посмотрю нет ли у букмекеров какой-нибудь безумной ставки?
Оказывается – есть!

Россия забьёт хотя бы 2 гола в обеих 45-минутках и подаст не менее 3 угловых в каждом из таймов, Шотландия получит от 2 жёлтых карточек в каждом тайме за 501.0.

То есть, вложив 1 рубль, вы получите 500 рублей прибыли, если она сработает.

А насколько она неадекватная?
Играем дома, настрой вполне боевой, Дзюба в хорошей форме – ничто не мешает забить по 2 гола в каждом тайме.
Будем атаковать – значит будем часто приближаться к воротам соперника. А куда им отбивать мячи? – конечно – на угловой.
Единственно не очень очевидным является третье условие – по 2 желтых карточки в каждом тайме . Это означает, что игра у шотландцев не заладится с самого начала и они вместо того, чтобы играть – начнут бить наших по ногам и получать свои карточки.

И когда я вот таким образом разобрал эту ставку, она показалась мне не такой и безумной – вероятность того, что это произойдет, действительно невелика, но она – есть.

Для чего я так подробно остановился на этой ситуации?
У нас в бизнесе очень часто возникают подобные моменты.
Когда нам нужно оценить вероятность того или иного события.
И часто нам свойственно ошибаться.

Ну, казалось, какова вероятность того, что ваш печатник перепутает пластины и вместо голубого напечатает мадженту и при этом еще возьмет не ту бумагу?
Ноль?
Вы не можете ее разглядеть?
А тем не менее она есть и происходит весьма часто, особенно на однокрасочных машинах.
То есть это невероятное событие, которое имеет место быть.
Но его легко исключить, если разработать бизнес процессы и следовать им, заполняя чек-листы и периодически устраивая проверки.

При этом есть события, которые по теории вероятности должны происходить часто, а они не происходят.
Например, вы участвуете в 20 тендерах, где у вас всего двое конкурентов.
По теории вы просто обязаны выиграть хотя бы один тендер.
А вы не выигрываете ничего!
Потому что здесь начинает работать другая теория. Не вероятности. А – победы в тендерах.
И побеждать вы начнете в том случае, если создадите бизнес процесс победы в тендере.
Не бизнес процесс «участия в тендере», а именно – «победы».

Посмотрите вокруг себя.
В вашем бизнесе происходит огромное количество событий.
И каждое из них можно заставить работать себе в плюс.
Проанализировав его и поняв, что на что может влиять. И добавив необходимую силу в нужной точке.