«Спартак», эмоции, тренер…

коммерческий директорПоймал себя на мысли, что я давно не писал про «Спартак».
Вроде бы ничего не изменилось – Федун мутит болото российского футбола, игроки играют, проигрывают чаще чем выигрывают – вот тебе поле для разговоров.
Но говорить не хочется.
Потому что мои разговоры не о футболе – они о бизнесе, они для мотивации менеджеров на подвиги, они для разбора ошибок.
А тут похоже одна большая ошибка – главный тренер.

Тренер в футболе – сродни коммерческому директору в компании.
Если игроки, то есть менеджеры – профессиональные и мотивированные – тогда и тренер может расслабиться и какое-то время жить за их счет.
Цель на сезон так себе – план не амбициозный, а так, чтобы не умереть, тогда и тренер может параллельно тренировать еще парочку таких же команд.
Или у владельца два вагона ресурсов – административных, финансовых – так чего же не потренеровать такую команду?

Но отношение к тренеру меняется, когда ресурсов нет, а амбиций – хоть отбавляй.
И мы не в НХЛ, где выиграть может практически каждый, мы – в России. Где победа куется не в кабинете владельца, а на поле коммерческого директора – то есть непосредственно в бою!

Глядя на Кононова, я понимаю, что побед – больших Побед – не будет долго.
И столь же долго я не буду писать про «Спартак» — мне интересно разбирать успешные результаты, чем искать оправдания поражениям.
Менеджеров лучше мотивировать чужими Победами.
Чтобы они искали и находили путь к своим победам, а не конспектировали рассказы почему не получается.

Бизнес – это и битва и игра.
И в нем есть очень важный человек – коммерческий директор – тренер – от которого чаще всего зависит результат этой игры.
Вопрос не в том хороший или плохой Кононов тренер.
Его работа в «Краснодаре» и «Арсенале» говорит о том, что он – Тренер.
Вопрос – насколько он тренер именно «Спартака»? Где все на нервах, амбиций выше крыши, ресурсов несколько меньше, на словах задачи ставятся самые крутые, а что там в голове у владельца не знает никто.
И тут явно нужен кто-то другой.
Кто даст Результат. И пусть не на футбольном поле, а на трибунах стадиона, в сувенирном магазине, в аккаунтах социальных сетей.
Результат, который можно конвертировать в рубли, а разве не это самая важная задача коммерческого директора?