Старое, спортивное…

бизнес процессыПадение. «Спартак» как зеркало кризиса российского бизнеса.

В моих заметках про жизнь коммерческого директора постоянно присутствует спортивная тематика.

Спорт и бизнес очень похожи по психологии, по методологии, по философии, по стратегии.

Три года назад я писал эти строки при счете 1-3 в матче Спартака в Лиге Европе.
Эмоции перехлынули через край,
выплеснулись в гневные слова в Фейсбуке
и откатились волной в эту статью.

Спартак — как ни странно, очень хороший пример как не надо делать бизнес.
Я болею за него уже много-много лет — еще с прошлого века, с команды Бескова.
И совершенно не обольщался его девятью чемпионствами на переломе эпох,
тогда победить мог любой, мало-мальскии собранный и имеющий деньги.
А вот потом наступил кризис.
Кризис футбольного Спартака.
И на мой взгляд, этот кризис во многом похож на множество кризисов, проходящих в ваших бизнесах.
В чем обычно дело?
Бизнес должен иметь некий базис и иметь стратегию своего развития.
И эта стратегия должна быть протяженна во времени.
То есть быть длиннее, чем один бизнес или футбольный сезон.
Руководители «Спартака», как и большинство бизнес-руководителей, мыслят простыми категориями.
На поле должно быть 11 человек, в бизнесе есть некие бизнес процессы, для которых нужно некое количество людей.

Значит нужно этих людей купить, иначе говоря — нанять.
Бизнес процессы просты и очень похожи на функции на поле — продажи, маркетинг, производство, финансы и т.п. — очень напоминают четыре ипостаси футболистов — вратарь, защитник, полузащитник,нападающий.
Можно, конечно, пойти дальше и разграничить функции более детально — опорный полузащитник — контент-менеджер, но на самом деле как говаривал великий пародист «слов немного, ну может пяток, но какие из них комбинации». Именно в этом и проблема!
Каждый футболист — тире менеджер — может быть классным, но комбинация из двух-трех может быть взрывоопасной, а что говорить о десятке разных людей.
Ведь это только формально они выполняют работу ради достижения одной цели,
на самом деле — цель у каждого своя.
И чтобы они хоть как то двигались в одном направлении появляется такая фигура в футболе — как тренер, а в бизнесе это как правило — генеральный директор.
И тут возникает вопрос — каких футболистов тире менеджеров надо нанять?
Обычно стараются нанять лучших, исходя из собственных финансовых возможностей и взгляда на поставленную задачу.
Но задачу экономить никто не убирал с повестки для.
В результате в команде и в бизнес появляются очень разные люди,
часто совершенно не уживающиеся друг с другом…
Все бы ничего,
есть русская пословица про «стерпится слюбится» и «вода все перемелет»,
но к сожалению, тут вступает в действие второй фактор, почему у «Спартака» и в бизнесе не идут дела -ВРЕМЯ.
Его как раз и не хватает.
Выработали стратегию. Желательно на несколько лет. И двигаемся в заданном направлении.
Так нет.

Через месяц уже порываемся накопать картошки
и понимая, что не выросла, режем по-живому — расставаясь с тренерами, меняя команду.
И набирая вновь.
И получаем тот же результат — отсутствие результата.
Забывая, что если делать одинаковые действия, то трудно получить другой результат.
А «Спартак» поступает именно так.

Меняя игроков и тренеров, не давая им привыкнуть друг к другу и создать КОМАНДУ.
Можно было бы порадоваться за Валерия Карпина, что ему дали очередной шанс, что то создать.
Но после сегодняшнего бесславия очень хочется перемен.
Спартак, как и множество бизнесов, очень нуждаются в переменах.
А счет по прежнему 1-3.
Это — катастрофа.
Не доводите свой бизнес до такого состояния!
П.С. 2-4 — те же яйца — только в профиль…
И совсем в заключении.

Мало того что проиграли, так еще и пишут, что есть еще шанс попасть в ЛЕ через мохнатую жеребьевку.
Как это по-русски!

(Посетителей всего 8 , 1 посетителей сегодня)