Так ли важно выигрывать первые матчи?

стратегияЗакончились игры одной восьмой финала Лиги Чемпионов.
Очень парадоксально закончились.
5 из 8 закончились выходом в следующий круг команд, которые проиграли свои первые матчи. Часть из них проиграла первые матчи дома, но все равно прошли дальше.
О чем это говорит?
Если у вас есть проект, который не заканчивается одной встречей, а у него обязательно будут продолжения, то готовиться нужно не к одной встрече, а ко всем.
Человек так устроен, что победив в первой игре, получив что-то небольшое, он расслабляется и начинает думать о полной победе. Он получил аванс и уже предвкушает окончательный расчет. Победив в небольшом тендере, ему кажется, что он получил постоянного клиента.
Но это не так!
Спорт, он в отличии от жизни более прост – в любом соревновании должен быть победитель, и этот победитель – один. Но при этом спорт не заканчивается сегодня – завтра приходит новый сезон и все повторяется. И проиграв сегодня, можно выиграть завтра.
В бизнесе вы просто можете не дождаться завтра!
И должны выходить на каждую игру с целью победить.
Но проиграв, вы должны думать о возможности реванша и следующей победе, которая перевесит поражение.
Но победив, нужно думать о победе в следующей игре, чтобы не проиграть то, что далось таким непростым трудом!
У вас должна быть стратегия для таких игр.
Как и стратегия для всего вашего бизнеса.
Понятно, что стратегия «Барселоны» отличается от стратегии нашего ЦСКА. Но и стратегия ЦСКА отличается от стратегии «Спартака». Которой , судя по всему просто нет.
Именно отсутствие стратегии дает такой разброс результатов – от золотых медалей до проигрышей любительским командам. От выигрыша «деревянного» кубка телевизионного канала до проигрыша в реальном Кубке, дающем право играть в еврокубках.
Именно наличие стратегии часто определяет результат спортивных состязаний.
И точно именно стратегия определяет успех или поражение бизнеса в долгосрочной перспективе.
Думайте о второй игре, готовьтесь к ней и побеждайте!